1、意思是关键绩效指标法。

2、关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参专数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

3、KPI可以是部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。

(相关资料图)

4、建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。

5、关属键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。

6、扩展资料：一、用途（1）根据组织的发展规划/目标计划来确定部门/个人的业绩指标。

7、（2）监测与业绩目标有关的运作过程。

8、（3）及时发现潜在的问题，发现需要改进的领域，并反馈给相应部门/个人。

9、（4）KPI输出是绩效评价的基础和依据。

10、二、效果（1）把个人和部门的目标与公司整体的目标联系起来。

11、（2）对于管理者而言，阶段性地对部门/个人的KPI输出进行评价和控制，可引导正确的目标发展。

12、（3）集中测量公司所需要的行为。

13、（4）定量和定性地对直接创造利润和间接创造利润的贡献作出评估。

14、参考资料来源：百度百科－关键绩效指标法。

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